管理創新是企業適應外部環境變化、實現企業發展愿景的內在需要。對管理創新進行清晰地界定，全面分析管理創新的有利因素和阻力，深入探索實踐管理創新的方法。改革開放以來，中國企業界涌現了一批以喝中國米湯為主、兼服洋參含片的本土管理精英。他們的管理案例值得加以總結和借鑒。身在企業就是需要一些這樣的勵志文字和企業勵志文章伴隨我們一路前行。
企業在發展過程中，為了更好的分工和協作，都會選拔一批中層干部來進行上傳下達的作用。而管理者在工作當中總會遇到各種各樣的問題，如團隊目標如何設定、績效該如何評估、如何進行授權與工作指導等等，那么，我們該 ...
對于一個企業而言，高層是關鍵，中層是重點，團隊是基礎。企業內訓則是當下推動企業不斷發展的重要手段之一，是針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的共享，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練 ...
管理者是企業決策實施與落地的核心，是企業創新和進步的源泉，是企業文化的推動者。因此提升管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，中國眾多的企業管理者都是未經過專業訓練的“經驗型”管理者 ...
工欲善其事，必先利其器。想要經營好公司，就需要掌握科學的管理方法和系統的思考模式。系統科學的管理知識都是可以通過后天的學習獲得的，所以我們一直在強調的就是企業家就是一個不斷學習，精進自己的優秀群體。那 ...
三月是萬物復蘇的階段，四月則是百花齊放的階段。在企業管理中同樣也是一樣，三月公司會召開戰略大會，四月則是各個部門拿出具體的行動計劃方案。對于人力資源部一樣，除了常規的招聘與考核以外，對中高層管理人員的 ...
越來也多的公司認識到培訓的重要性，不僅僅是人力資源部的事情，更是公司通向未來、通向明天的重要階梯。通過提高全體員工的知識，思維和認知能力，讓企業員工提高公司認同感和提高效率。企業通過員工培訓，不僅可以 ...
管理分為管人和理事，有效管理就是管人和理事有成效。但大部分的民營企業管理層都是內部提拔起來的，他們過去都是企業的業務骨干和技術精英，但不代表他就是一名優秀的經理或者管理者。管理者如何做到有效管理？管理 ...
在眾多的企業調查中發現，很多公司的中層管理都是公司提拔的一批優秀員工，他們由于工作出色或者是個人業績很強，想要給予一定的重視和空間發展，所以提拔成中層干部。但這批中層干部由于缺乏管理能力，無法將全隊的 ...
總所周知，中層管理干部始終是企業的中堅力量，也是企業戰略落地的執行者。他們是企業的紐帶和橋梁，其作用不可低估。然而，實際上大多數中層管理者并沒有受過專業技能的培訓。他們中的許多人或直接從業務提拔，或直 ...
當我們的能力和技術達到一定的水平的時候，我們除了向更高的技術探索之外，每個人都向往走向管理崗位，認為走向管理崗位之后會獲得更多的資源和報酬。尤其IT信息產業，隨著年齡的增長，自我精力的有限，所以會考慮 ...
中層管理人員就像我們身體的腰部，起著承上啟下的作用。我們常聽到別人講高層中戰略，中層重管理，基層重執行，只有三者定位清晰，形成合力，企業才能走上快速發展的步伐。一個企業能否成功，核心問題在于管理。管理 ...
公司的管理層其實是老板的代理人，因為管理層的誕生是由于隨著企業發展的需要人才引進的越來越多，這時候老板管理不過來了，所以需要有人替老板管理，所以每一個中高層管理人員其實就是老板的代理人，我們要推崇公司 ...
